专题：2026可持续全球领导者大会第二届绿色产业与可持续消费博览会

　　“2026可持续全球领导者大会”于10月20日-22日在上海召开。作为2026可持续全球领导者大会·北大光华分论坛圆桌对话的主持人 ，北京大学光华管理学院副院长滕飞以设问 、点评与升华贯穿全场
，围绕“碳中和系统变革如何落地生根 ”这一主题形成了系统而连贯的判断 。

　　在他看来，碳中和转型不是单纯的成本与约束 ，而是整个经济社会转型的结构性重塑；要让宏大目标真正落地
，关键是把目标转化为费用 信号
、投资判断与企业可感知的激励——“双碳
”目标是确定不移的，而达到这一目标的路径和方式、节奏和力度则应该基于发展的阶段实事求是
。

　　面对“长期转型目标遭遇短期经济压力”的现实——碳中和议题的声量较202〖壹〗 、 2022年提出“3060 ”目标时有所降低 ，世界 上部分国家气候政策出现摇摆甚至“退群
”——滕飞强调
，应避免把碳中和简单理解成一项成本和约束，“同时 ，实事求是地短期来讲，产业层面确实也会存在一定的转型成本”。他进一步指出
，碳中和转型成本相关的增长与分配制度设计，“不只是一个碳中和自身的问题 ，可能是一个整个经济社会转型的结构性重塑的问题 ” 。

　　在滕飞看来
，任何一个企业
、市场主体在进行转型行为时，经济学进行资源配置和选取 的核心是费用 信号 ，而碳的费用 信号是关键
，碳市场的建设与完善，正是让碳价信号可感知、让转型行稳致远的关键所在
。市场建设的“节奏和力度 ，肯定要以我们的产业发展阶段为基础
”。这一判断
，与嘉宾关于“循序渐进建设碳市场”的观点相互印证：目标坚定，路径则须尊重发展阶段与产业现实 。

　　在总结新能源企业世界 化案例时 ，滕飞指出
，中国企业“走出去 ”正经历阶段性变化：“过去我们把我们的产品卖出去 、走出去，未来更多的是要把我们的规则走出去 ，能够让企业在当地创造价值，能够嵌入到当地的产业链和经济社会的生态之中”
。在他看来
，围绕碳中和路径，企业除关注碳要素费用 外 ，还应纳入技术路线成本收益的要素费用 分析
，以及碳足迹
、碳账户等相关世界 规则对费用 的影响。

　　面对全球可持续标准越来越多、披露要求越来越细而标准间未必一致的现实，滕飞提出：“标准的本质是要提高相关行业的产业竞争力 。
”他还抛出产业政策议题：既然未来有2050年 、2060年 ，百万亿级的投资方向
，“对于中国来讲，有效市场和有为政府的协同过程就不得不谈到产业政策” ，其中既需识别产业究竟是具有长期生产力和商业回报的投资
，也要避免产业选取 和标准制定的偏差，需要借鉴世界 经验加以完善。

　　收尾时 ，滕飞对圆桌主题“落地生根 ”给出了自己的理解：“落地
，就是把宏大的目标变成费用 信号、投资的判断和企业的行为
”；“生根，就是要让这些行动经得起经济周期
、世界 竞争和全球规则变化的检验”
。在他看来 ，碳中和的系统变革，最终要落在可感知的费用 信号、可执行的产业政策与可持续的市场主体行为上
，才能在中国实践中真正“落地生根 ”。

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